Faktor Kunci Sukses Toyota

Администратори

Потвърдени гости

Faktor Kunci Sukses Toyota
Информация за събитието
Категория:
Местоположение:
London
Час:
From : Петък, 08 Януари 2016 08:00
Until : Петък, 08 Януари 2016 11:00
Свободни места:
Неограничен брой места
Създател на събитието:

Детайли на събитието

Pada tahun 2008, untuk pertama kalinya, penjualan Toyota melampaui General Motors ', dan Toyota mengambil judul "pembuat mobil terbesar di dunia," judul GM telah diselenggarakan sejak keberhasilan 1931. Toyota telah dikaitkan dengan sistem produksi yang inovatif berlabuh oleh set dari nilai-nilai perusahaan yang dikenal sebagai "The Toyota Way."

Selengkapnya disini : harga mobil baru Toyota

Toyota Production System, atau TPS, adalah model produksi perusahaan ternama. Prinsip-prinsip TPS kadang-kadang disebut sebagai "lean manufacturing." Didirikan pada tahun-tahun setelah Perang Dunia II, TPS dirancang untuk mendapatkan hasil maksimal dari setiap sumber daya yang tersedia, baik itu manusia atau mesin. Salah satu tujuan utama dari TPS adalah penghapusan limbah. Praktek boros, disebut "muda" dalam bahasa Jepang, bisa menjadi segalanya dari kemalasan karyawan untuk meluap-luap persediaan.

Salah satu nilai-nilai perusahaan kunci Toyota dikenal sebagai "kaizen," sebuah istilah Jepang yang berarti "perbaikan terus-menerus." Mengikuti prinsip kaizen, perusahaan yang memfokuskan pada berkelanjutan, inovasi inkremental sebagai lawan tiba-tiba "permainan berubah" ide-ide. Kaizen dipandang sebagai tanggung jawab setiap karyawan, bukan hanya mereka dalam penelitian dan pengembangan. Matius Mei, dalam bukunya "The Elegant Solution," memperkirakan bahwa Toyota menerapkan satu juta ide-ide baru setahun, kebanyakan dari mereka berasal dari pekerja pabrik biasa.

Dan disini untuk harga baru mobil Honda

Nilai inti lain dikenal sebagai "genchi genbutsu," sebuah frase yang diterjemahkan sebagai "pergi ke tempat." Ini adalah praktek secara menyeluruh memahami masalah dengan mengkonfirmasi informasi melalui pengamatan pribadi. Sebagai contoh, seorang manajer akan pergi ke lantai pabrik untuk mengamati proses dan berinteraksi dengan pekerja untuk memahami situasi daripada mengandalkan data komputer atau informasi kedua tangan. Praktek ini berlaku untuk para eksekutif serta manajer. Toyota Ketua Akio Toyoda telah dikenal untuk mengunjungi dealer mobil tanpa pemberitahuan untuk memeriksa kendaraan pribadi di luar pabrik.

Местоположение на картата

Зарежда картата...